首页 > 公司静态 > 消息静态
公司静态

北京滨松战疫记

公布时候:2022-04-07 编辑:宋金勇

疫情突发

3月9日,廊坊突发疫情。

因为奥密克戎变异株的超强感染力,短短3日内,廊坊确诊病例增至14例,无病症传染者增至32例,且流调溯源触及范围广、地区杂、职员多,疫情疾速生长,防控情势异常严反复杂。

 图1.png

廊坊新冠病毒确诊病例和无病症传染者预览图

廊坊市委市当局阐发研判疫景象势,遵循“外防输入、内防反弹”合计谋和“静态清零”总目标判定做出从严从实从快、果断防备疫情分散伸展的事情摆设。3月10日零时,市城区进入“全域运动”形式,廊坊首战奥密克戎变异株的战役正式打响;3月15日起,廊坊市全域严格实施封控办理,职员只进不出,车辆避免通行,对域内职员每日进行核酸检测筛查和健康监测。

向企而行

3月9日晚20:30,北京滨松廊坊分公司接到驻地当局疫情防控告急告诉,“驻厂保生产”的事情当即启动。公司员工闻令而动,向企而行,当晚24:00前共有370余名员工赶回公司。此中,有路远的员工来不及充分筹办,简朴拿了些糊口用品就和家人仓促告别直接赶来;有家住北京的员工也失落臂放工刚到家的返途劳累,再次披星带月、驾车而来;有些员工孩子年幼,只能拜托白叟照看,乃至有员工因为夫妻二人都需各自驻厂,只能把孩子拜托同事或邻居赐顾帮衬;短谶备居家办公前提的员工,纷繁赶到公司取走电脑、做好筹办;有的员工考虑到公司宿舍床位无限,主动带来打地铺的糊口物品,直接睡在办公区、会议室;另有的干部固然具有居家办公前提,也主动驻厂事情,为保证企业一般经营运转履职尽责……

这一幕幕敏捷集结的场景,集合凸显了滨松员工的可托、可敬与亲爱!

面对突发环境,他(她)们起首想到的是公司年夜局和企业好处,主动降服坚苦,人人担负尽责,舍小家顾年夜家,汇小我成年夜我,与公司情投意合、并肩战役。

2.png

战疫求“严”

面对异常严峻的疫情防控情势,总经理段鸿滨责成公司主管部分及驻廊坊各级干部务必严格落实防疫政策,降服麻痹思惟和经历主义,把“疫情防备”与“保证生产”兼顾兼顾、做实做细,尽最年夜努力处理驻厂员工糊口所需,同心并力度过抗疫难关。

廊坊分公司卖力人蒋岳武协同总务部、生产办理部及产品制造等部分,及时存眷疫神态势,细化防疫办法,体味物料供应、物流发货和驻厂员事情息环境,构造制定有效办法,呼应调剂作息摆设,使各项事情一般运行、杂乱无章。

3月15日起,位于廊坊域内的永清玻璃分公司也进入全面封控状况,34名员工驻厂事情。永清分公司卖力人刘占英对疫情防控、生产经营事情疾速做出详细摆设,主动调和剂决驻厂员工就近核酸检测问题,同时对食堂、留宿等后勤保证诸项事件做出详确摆设。

总务部、推销部、生产办理部和员工食堂周到防备疫情输入,明白专人卖力生产品资、糊口用品、餐饮食材的推销入厂流程与消杀办法;对员工外出核酸检测控批次、控流量、控间隔,做离职员随检随走不逗留,全力做好“外防输入”;同时公司也摆设专人定时做好企业外部各地区的防疫消杀,做到不留死角。总务部宫济健风雨无阻,每天都提前赶到核酸检测点,按照现场职员数量进行公道调剂,根基做到公司员工随到随检,把全员核酸检测时候压至最低。

各部分驻厂员工严格履行防疫详细规定,戴口罩,勤消杀,不聚集,主动降服诸多糊口不便,疾速适应驻厂节拍,全力投入到各自事情中。居家办公职员松散自律履行公司相关请求,在线协同。

3.png

物流保“畅”

3月9日上午,生产办理部王冰、冯秋香预感到廊坊疫景象势不妙,想到第二天就是每周空运出口发货的日子,当即决定当日下午务必完成所有出口产品的发货打包任务,不管多晚都要将货色运出廊坊送到北京机场。年夜家一向忙到晚上8点多钟才完成产品卸车,将物流车辆送走。恰是这一决定才让本周出口产品的发货未受影响。

跟着疫情防控情势日趋严峻,物流运输也更加坚苦。3月14日前,“顺丰”还能派送已到达廊坊的快递,3月14今后,“顺丰”收派件都不克不及进行了,并且在高速路口的“倒货”办法也被避免。到3月15日,所有可能的路子都被堵死,公司物流堕入停滞。

此时现在,生产办理部、推销部、总务部等业务关联部分都心急似火,国表里客户的产品一旦耽搁交货期,会给公司商誉乃至将来的合作带来负面影响。年夜家一方面集思广益、协同共同,主动争夺并充分操纵一切可以操纵的前提,千方百计获得当局、供应商及物流公司等外部单位的了解、共同与支撑;另外一方面业务主理职员也多方存眷、汇集物流信息,想尽各种计划和途径,乃至跑到高速口截车,直接扣问哪个物流可以发货、需求甚么手续?总之不吝各种本钱代价,务必包管产品发货。

工夫不负故意人,就在全域封控的第二天,推销部王学超、生产办理部王冰通详确节线索别离联系上了超越物流和辉恒物流,一举处理了国外向和出口向的物流运输渠道。年夜家悬在心上的问题终究落地。此中辉恒物流可向天津(中转站)发货,然后再转运给国表里客商。3月16日下午,当期货色全数发出,也为后期发货供应了保证。

对不克不及直接发来廊坊的生产品料,由供应商直接发到北京总部,再由总部经由过程物流发到廊坊工厂;对廊坊域内来料,由对口部分的驻厂职员持“通行证”现场取货;对部分因疫情不克不及及时供货的供应商,告急寻觅本土替代供应商做好供应。

总之,在以上部分的年夜力协同、紧密共同下,处理了迫在眉睫,做到了物畅其流,包管了物料供应,兑现了货期承诺。

4.png

后勤“暖心”

为表现对驻厂员工的关心和慰劳,公司决定每日三餐全数免费,总务部协同食堂做到每日三餐充沛供应,确保饮食宁静。工会也为员工采办发放牛奶、面包等养分副食。按照员工所需糊口用品,总务部每日摆设专人外出集合推销,在外部设立了非营利超市,便利员工各取所需,同时也为员工代购药品、衣物等特别用品,尽最年夜努力做好后勤办事。

因为宿舍床位无限,共有50余名男员工在办公区及会议室打地铺。按照气候转变,总务部、推销部告急增订被褥,为地铺职员做好御寒保暖事情。公司将宿舍及厂区内的淋浴室全数查验守旧,供应需求保证。

事情之余,员工之间也主动阐扬兴趣特长(如习练书法),调度身心,展开合作(如剃头等);公司工会协同有关部分主动构造驻厂员工展开专题培训、体裁比赛、影片旁观、卡拉OK年夜家唱等活动,丰富了员工班后糊口,减缓了精神压力。

各部分以驻厂职员个人糊口为契机,依托公司食堂设施,操纵歇息日和班后时候轮番展开了个人包饺子、吃火锅等“自助餐”,氛围热烈,镇静调和,将疫情带来的潜伏压抑一扫而光!

5.png

以妥协者为本

从3月10日零时至4月7日,两个分公司400余名员工已持续驻厂事情糊口29天(封控仍在继续)。这是北京滨松建立34年来一次最长时候的封闭办理、驻厂事情。

在廊坊全域封控期间,总经理段鸿滨十分关心驻厂员工的糊口事情环境,多次经由过程德律风、微信、邮件、视频会议等体例向全部员工表示感激和慰劳,同时也及时传达了日方带领的关心和问候!全部员工倍感亲切、倍受鼓舞!

重年夜突发事件,就是对企业办理程度、外部肯定性扶植的一次随机抽考,全部员工是共同答卷人。此次战疫经历再次见证,北京滨松员工步队已生长为光子奇迹的“命运共同体”,真正把心交给企业,高度认同企业价值观,情投意合、安危与共。这支步队的生长,离不开滨松文明的熏陶濡染、办理塑造,更离不开公司带领与各级干部的率先垂范。

34年来,不管外部世界面对多少不肯定性,不管碰到多年夜坚苦,北京滨松都矢志不渝、果断不移地行进在“光子一途”,脚踏实地做产品,贯彻始终做奇迹,始终锚定为客户创作发明价值的终纵目标去处理问题。

恰是因为有了如许一支步队,才气不竭强化我们持久为客户创作发明价值的才气,才是我们克服将来不肯定性的最可依托的选项。

光子奇迹当以妥协者为本!


<marquee id='ui'><bgsound></bgsound></marquee><tt id='xe'><font></font></tt>
      <em id='nHJ'><small></small></em>
        <strike id='Bxmr'><code></code></strike><ins id='BrIQL'><b></b></ins><l id='jYaitO'><option></option></l>